Gerenciamento de Projetos de Software  

Otimismo excessivo, informalidade e perda de informação são problemas típicos no desenvolvimento de software quando aspectos de gerenciamento são negligenciados.

Saiba mais sobre nossa atuação em Gerenciamento de Projetos de Software:

Historicamente a comunidade de software dá muito mais atenção à execução do que ao planejamento e acompanhamento formais, fazendo com que a "experiência" ou o "bom senso" determinem os passos a serem seguidos, sendo, em alguns casos, a única referência em relação ao que deve ser feito (ou não) durante um projeto de software.

Se por um lado é fato que um profissional experiente pode ser capaz de saber o que tem que ser feito e, entendendo a extensão das atividades associadas, executar suas tarefas de modo organizado e dar prazos passíveis de cumprimento, é fato também que projetos de software, assim como uma empresa, não envolvem apenas um indivíduo. O caráter coletivo do trabalho, o risco de falha humana e a necessidade de estabelecer compromissos justificam a necessidade da existência de processos para orientar o trabalho da área de tecnologia, bem como guiar o relacionamento entre executante e solicitante, diminuindo a informalidade e trazendo como benefício o aumento do comprometimento e da capacidade produtiva.
É crescente o número de empresas e profissionais que buscam melhorar suas habilidades na gestão de projetos de software (desenvolvimento, manutenção e aquisição), implementando metodologias, definindo processos e formalizando procedimentos para uniformizar a abordagem em relação ao planejamento e acompanhamento de projetos.
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