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Gerenciamento de Projetos de Software
A OAT  Solutions está preparada para auxiliar empresas e profissionais a melhorar suas habilidades em relação à gestão de projetos de software através de duas linhas principais de trabalho:
  • Definição de Processos / Implantação de Escritórios de Gerenciamento de Projetos (PMO - Project Management Office)
  • Apoio consultivo (Mentoring) em Gerenciamento de Projetos

Viabilizamos o planejamento e acompanhamento de projetos em conformidade aos processos do PMBOK, principal referência em relação à disciplina gerenciamento de projetos.

Nosso trabalho envolve treinamento e consultoria nos seguintes tópicos, entre outros:

  • Adoção de técnicas de estimativas (tamanho, esforço e custo)

  • Definição de processos de Planejamento e Acompanhamento de Projetos de Software

  • Definição de processos de suporte em Escritórios de Projetos (Project Management Office)

  • Gerenciamento de Escopo / Requisitos

  • Gerenciamento de Integração, Configuração e Mudanças

  • Gerenciamento de Custos

  • Gerenciamento de Prazoo

  • Gerenciamento de Riscos

  • Gerenciamento da Qualidade

  • Gerenciamento de Contratos / Sub-Contratações

  • Gerenciamento de Comunicações

  • Gerenciamento de Recursos Humanos

Historicamente a comunidade de software dá muito mais atenção à execução do que ao planejamento e acompanhamento formais, fazendo com que a "experiência" ou o "bom senso" determinem os passos a serem seguidos, sendo, em alguns casos, a única referência em relação ao que deve ser feito (ou não) durante um projeto de software.

Se por um lado é fato que um profissional experiente pode ser capaz de saber o que tem que ser feito e, entendendo a extensão das atividades associadas, executar suas tarefas de modo organizado e dar prazos passíveis de cumprimento, é fato também que projetos de software, assim como uma empresa, não envolvem apenas um indivíduo. O caráter coletivo do trabalho, o risco de falha humana e a necessidade de estabelecer compromissos justificam a necessidade da existência de processos para orientar o trabalho da área de tecnologia, bem como guiar o relacionamento entre executante e solicitante, diminuindo a informalidade e trazendo como benefício o aumento do comprometimento e da capacidade produtiva.
É crescente o número de empresas e profissionais que buscam melhorar suas habilidades na gestão de projetos de software (desenvolvimento, manutenção e aquisição), implementando metodologias, definindo processos e formalizando procedimentos para uniformizar a abordagem em relação ao planejamento e acompanhamento de projetos.

 
 
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