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 EMENTA DO CURSO:   Simulação e Custeio de Processos de Negócio
O rápido e grande avanço tecnológico, bem como as mudanças observadas no ambiente de produção, tem imposto mudanças profundas na forma de produzir e forçado as empresas a repensarem suas estratégias e melhorarem seus processos de negócio.
A simulação de processos, a partir de modelos que refletem o ambiente real em situações controladas, já demonstrou ser uma boa estratégia para verificar os benefícios em propostas de alterações nos processos de negócio antes de implementá-los de fato.
A medição e gestão de custos, por sua vez, são fatores críticos em toda empresa que busque a melhoria contínua. Um dos esforços de maior sucesso nesse sentido tem sido o Custeio Baseado em Atividades (ABC – Activity Based Costing).
Neste curso apresentamos os conceitos e práticas destas duas abordagens, que trazem muitos benefícios para empresas que desejam melhorar seus processos de negócio, reduzindo o risco associado às mudanças.
VISÃO GERAL
Os participantes deste curso irão aprender e praticar, através de exercícios, os conceitos associados à simulação e custeio de processos de negócio.  

Por que Participar ?

Ao final deste curso os participantes estarão aptos a:  

  • Utilizar a técnica de custeio baseado em atividades (ABC) para medir os custos de seus processos de negócio;

  • Realizar simulações de processos de negócio para identificar/comprovar oportunidades de melhoria;

  • Calcular e identificar o retorno sobre investimento (ROI) em sugestões de mudanças de processos;

RESUMO DO CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

  •  Alinhamento de conceitos sobre Engenharia de processos

  • Fundamentos da Simulação de Processos

  • Modelos

  • Indicadores

  • Cenários

  • Atores

  • Processos

  • Objetos

  • Fundamentos do Custeio Baseado em Atividades

  • Origem e Estrutura

  • Componentes dos modelos ABC

  • Direcionadores de Custos

  • Gerenciamento Baseado em Atividades (ABM)

  • Simulação e Custeio na Melhoria de Processos

  • Aplicações e Casos Práticos
PÚBLICO ALVO
Analistas de Negócio, Gerentes de Desenvolvimento de Sistemas e Líderes de Projetos. Também é voltado para consultores organizacionais.

PRÉ-REQUISITOS

É necessário conhecimento de conceitos em Gestão de Processos de Negócio (disponível através do curso ‘Gestão de Processos de Negócio’).
MATERIAL DIDÁTICO
Apostilas, Exercícios e Estudo de Caso.
DURAÇÃO

03 dias (24 horas)

 
   

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