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Management 3.0

Ao analisar de perto as empresas mais inovadoras do mundo, uma característica recorrente é que elas tratam o gerenciamento de uma maneira muito diferente.

A “velha mentalidade” de gerenciamento foi projetada há mais de 100 anos, focada na fabricação e está definitivamente desatualizada. Uma nova mentalidade de gerenciamento é fundamental para liberar o poder da colaboração por meio do empoderamento e da responsabilidade, usando um novo conjunto de técnicas e ferramentas para promover uma integração profunda e um trabalho em equipe aprimorado.


O Management 3.0 é exatamente isso: um conjunto de teorias, práticas e ferramentas projetadas para ajudar os trabalhadores do conhecimento a trazer inovação e produtividade a novos níveis e ajudar as empresas a prosperar e superar os desafios do século XXI.

 

VISÃO GERAL

Este curso, derivado do 'Management 3.0 Foundation Workshop' (descrito em https://management30.com/workshops/foundation-workshop/) , prevê a apresentação, discussão e exercício de práticas e teorias que fundamentam uma nova mentalidade para o Gerenciamento de Processos, Pessoas, Iniciativas e Sistemas.

Por que Participar ?

Ao final deste curso os participantes estarão aptos a:

  • Aplicar na prática os princípios e ferramentas do Management 3.0

  •  Atuar como agentes de mudança em ambientes corporativos, apoiando outras pessoas e times na adoção das práticas de Management 3.0

RESUMO DO CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

Este treinamento é derivado do workshop ‘Management 3.0 Foundation Workshop’, baseado no livro ‘Management 3.0’ de Jurgen Appelo; trata-se do principal treinamento difundido mundialmente sobre Management 3.0 e cobre 6 visões, contendo práticas, princípios e ferramentas para aumentar a colaboração, satisfação das pessoas ao mesmo tempo que se mantém o foco em resultados e no acompanhamento/ evolução do progresso:

  • Energizar Pessoas: para isso é necessário conhecer melhor as pessoas, realizar análises para detectar os principais motivadores, e então realizar ações que estimulem os indivíduos.

  • Empoderar Times: com grandes poderes vêm grandes responsabilidades; se uma meta é que os times tenham auto-organização, proatividade e outros comportamentos de um time extraordinário, é preciso conceder poder aos times.
  • Alinhar Restrições: por mais comprometidas e engajadas que as pessoas estejam, se o foco não for comum, qualquer ação pode ser em vão
  • Desenvolver Competências: cada pessoa é única em termos de potenciais e características humanas, e todas as competências devem ser mapeadas para ajudar no desenvolvimento individual e coletivo
  • Crescer a Estrutura: crescer é o objetivo de quase toda empresa, mas antes disso é fundamental questionar porque crescer, e depois disso planejar o crescimento para não perder a forma e os valores que a empresa cultiva
  • Melhorar Tudo: Inspeção e adaptação constantes são necessárias para garantir uma evolução para o sucesso.
PÚBLICO ALVO
Gerentes de projeto, Coordenadores, Líderes de equipes, Analistas de negócio e qualquer profissional com interesse em conhecer uma abordagem prática e inovadora para o Gerenciamento.

PRÉ-REQUISITOS

Não há.

MATERIAL DIDÁTICO  

Apostila e Exercícios para fixação de conceitos

 

RECURSOS NECESSÁRIOS

Sala com dispositivo para projeção, Flipchart, Post-Its para exercícios e Quadro Branco
 
DURAÇÃO  

16 horas

 
 
 

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